作者：Gospodinova

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

大多数科技就业市场在很长一段时间内都处于同样的情况，空缺职位多于足够多的潜在候选人需要填补。由于他们经常被苛刻的招聘计划压得喘不过气来，招聘经理经常对表现不佳的招聘广告表示不满。有时是合理的，有时不是，但预计你的招聘广告不起作用。
假设如果你的招聘广告不起作用，总有另一种选择可以尝试，这可能是正确的，但与此同时，它可能会产生误导。好消息是总有另一种选择可以尝试。
一、表现不佳的因素
如果招聘广告效果不佳，通常由于某些因素而表现不佳：
职位名称不明确
工作机会不够有竞争力
公司品牌不够显眼
招聘广告很难看懂
包含太多流行语
招聘广告没有吸引力
招聘广告没有提供足够的详细信息
招聘广告未能规划申请流程
招聘广告与招聘经理正在寻找的内容不一致
所需技术堆栈的小型人才库
在通用招聘网站上发布的招聘广告
除了这些因素之外，招聘经理还通过思考来避免将自己置于工作角色中。作为候选人，对我有什么好处“，足以说明这种方法使招聘广告更具启发性、吸引力和更好的表现。
二、招聘广告清单
如果你的招聘广告没有得到结果，总有另一种选择可以尝试，你应该从不同的角度开始分析事情。分析需要知道为什么你的招聘工具坏了，它可能会表明使用招聘广告不是你公司的正确方法。或者让我们简化一下，即使从招聘广告构成的角度来看，招聘广告也无法提升你公司的所有重要方面。
了解贵公司的整体吸引力和知名度将帮助你更好地了解在招聘软件工程师时使用哪些工具。当招聘广告是主要的招聘工具但不能给出令人满意的结果时，以下清单可能会派上用场。
如果之前任何问题的答案是否定的，你必须将招聘广告与其他广告结合起来招聘服务考虑采取更全面的方法。
假设清单没有提供足够的信息来立即得出结论。在这种情况下，你可以通过其他问题来诊断招聘广告无法正常工作的原因的更广泛的潜在障碍：
我的公司计划在未来一两年内发展吗？
我现在只需要工程师还是将来也需要工程师？
如果答案是肯定的，你的公司需要使用专门的工具包（例如会员）
如果上面提到的任何事情目前不适合你的公司，因为它由于经济衰退而没有增长计划，或者裁员，将加强雇主在社区中的品牌影响力视为未来招聘活动的机会。
三、克服无效的招聘广告
你越早了解你的招聘广告是否不起作用，你应该知道这不仅仅是访问科技社区和与科技社区互动的唯一工具。只有当公司围绕可见性、吸引力、员工价值主张的定义和其他依赖关系进行前期工作时，它才会起作用。在考虑如何使你的方法进入技术社区时，请考虑其他不依赖于你公司的因素（即没有吸引力的地点、工作职位等）。如果出现限制因素，你不应继续发布招聘广告并等待。相反，使用完整的会员工具包来吸引软件开发人员。许多公司不明白，招聘广告本质上是一种推销。但对于一些公司来说，在形成一个职位以获得推销过程时，它不能升华他们想说的一切。在克服无效的招聘广告时，考虑采取不同的方法是正确的，因为你不能简单地控制招聘过程中的所有变量。请记住，总有另一种选择可以尝试。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)