有句话说得好，人不要没苦硬吃，要吃就吃高级的苦。
作为管理者，更是如此。
有些管理者，每天忙东忙西，吃苦耐劳，却总是不出业绩，团队也死气沉沉。
而那些厉害的管理者，平时看起来云淡风轻，但每到关键时刻，业绩总是排名前几。
其实，他们的主要差距，就在于会不会吃高级的苦。
很多的管理者，是不喜欢吃高级的苦的，他们沉迷于吃低级的苦，自我安慰、自我满足。
什么是低级的苦？
它们大多是一种身体上的劳累，或者低水平的重复劳动，你很苦、很累，但是带来的收益却微乎其微。
具体来说，作为管理者，以下3种低级的苦，尽量不要吃，或者少吃。
1.重复琐碎的苦，别吃
有的管理者具有保姆心态，在他眼里下属都是巨婴，于是他就陷入了替下属打工的悲剧中。
比如，有些工作，他害怕下属做不好，或者觉得下属效率低，为了拿到结果，就自己顶了上去，把很多员工该干的活儿揽了过来。
其实，有很多重复性工作，每次的流程都是一样的。他完全可以整理成SOP，交给下属去完成。
还有些管理者，生怕自己在员工心中形象不好，不惜讨好员工，总是在替下属做一些打杂性工作。
比如，整理文件，安排会议，预约客户......总之，服务无比周到，想要建立一个完美的形象。
管理者，最稀缺的资源就是时间，如果你把时间浪费在这些琐碎的事情上，又如何有精力去做那些重要的事，比如解决关键问题、协调资源等。
这样的苦，没必要吃。
2.无脑执行的苦，别吃
有些管理者，对下，他是个保姆，操碎了心；对上，他又变成了传声筒，唯唯诺诺，无脑执行。
执行力强，本来是个优势，但是，他没有正确理解执行力，总是错误地执行，把自己和团队折腾得筋疲力尽。
他在执行中没有自己的思考，将上级指示和要求简单化、教条化、僵硬化，既不理解目标和价值，也不找资源找方法，而是粗暴机械地强迫团队完成任务。
他就像铁笼里的老鼠，小腿蹬得飞快，铁笼轰隆隆转，可就是一直被困在原地不动，体力耗尽。
做事情，是不能没有思考的。在执行的时候，要思辨地执行。
你既要把目标和价值想清楚，也要通盘思考，层层拆解，有方法，有步骤；既要做做到主动性、原则性，还要保持一定的灵活性。
这才是真正的执行，才能拿到结果，不让自己和团队吃无效的苦。
3.焦虑内耗的苦，别吃
除了对下变保姆，对上变传声筒，还有些管理者，面对自己时，又成了审判官。
他无时无刻不在批判自己，否定自己，陷入无尽的焦虑和内耗中。
路上遇见领导，上前打了声招呼，领导没听见，没回应他。于是他开始胡思乱想，一定是自己哪里得罪了领导，晚上睡不着，第二天无精打采。
下属在忙工作，没及时回复群里消息，他又在想，下属是不是看不起我，是不是藐视我的威信，必须记上一笔。
他一直在焦虑内耗，只关注情绪，却忽视了做事，上下左右的人被他搞得叫苦不迭，他却反而觉得自己心里苦。
作为管理者，千万不能过度投射，要专注于自己能控制的事情上，别人怎么想，那是别人的课题，你不能自找苦吃。
以上就是3种无谓的苦，走向管理岗位，一定要远离。
要吃，就吃高级的苦
什么是高级的苦？
稻盛和夫说过：
吃苦的本质，是长时间为了某个目标而聚焦的能力。在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费以及在过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控力，自制力，坚持和深度思考的能力。
也就是说，这是一种有觉知的苦，你是基于长期目标，用超强的自我管理和深度思考能力，去做那些真正有产出、有效果、有长期价值的事。
这样就不是被动吃苦，而是摆脱低水平重复的主动成长，会让你越来越强大。
具体来说，走向管理岗位，以下3种苦，你得吃。
1.深度思考的苦，你得吃
你作为管理者，总是觉得很忙很累，根本原因还是在于想得不够清楚。
因为没想清楚，所以就不知道自己做的事情是为了什么，也不知道该怎么做，甚至连这件事情是什么都含含糊糊。
这样自然就只能瞎搞一通，用勤奋来掩盖无知，本来不该吃的苦，硬是吃上了。
比如，有些管理者，一旦出现人手不够，第一时间就想着招人。
可是招来的人又频繁流失，走一个，他又立马招一个人，于是他大部分时间都花在“招人-流失-招人”的恶性循环中。
如果他能够稍微做一个思考，很可能根本不是缺人，而是制度出了问题：老人拿不到钱，新人没人带，导致留不住人。
所以，你一定要学会深度思考，看到本质，才不至于在表层打转，空耗。
深度思考的核心，就是要多问几个为什么，层层剥洋葱，直到追问到那个最本质的答案。
深度思考注定是不会轻松的，它比闷头干苦多了，累多了，所以大部分人都会逃避。
就像美团王兴所说，多数人为了逃避真正地思考，愿意干任何事。
但是你作为管理者，深度思考的苦，必须吃，值得吃。
香奈儿前CEO说：人之所以脱颖而出，首先必然是思考力的出类拔萃。一个浮于浅显而懒于思考的人，注定陷入平庸的困境。
只有想清楚了，行动才能事半功倍，你带团队做事，才能点中要害，在高价值区做事，拿到更大的结果。
2.自我管理的苦，你得吃
你能深度思考，那还只是第一步，能把思考化为行动，才能真正产出结果。
管理大师德鲁克曾说，管人的前提，是做好自我管理。
所以，你一定要做好自我管理，用良好的职业素养，用优秀的工作习惯，去支撑自己的行动，将行动转化为结果。
职业素养。比如你要克服人性向下的力量，克服自己的恐惧、懒惰、拖延，远离即时满足，管理好情绪，不要对下属傲慢，要以身作则，坚守底线，等等。
工作习惯。比如你要学会对事情轻重缓急进行排序，要事优先，也要养成今日事今日毕的习惯，要有闭环思维，工作要到位，善于倾听，而不是一言堂，等等。
无论是职业素养还是工作习惯的培养，都不是容易的事。
但是，这个苦，值得吃，它能支撑你持续创造业绩，往更高的位置走下去。
我在《管理者的职业素养和工作习惯》中，也专门讲过这方面的知识，可以拿来就用。
当你做好了自我管理，形成习惯，它就会变成一种力量，影响你，重塑你，给你带来回报。
3.培养人的苦，你得吃
管理者的本质工作，就是驱动团队拿结果，通过团队培养人。
事在人为，人在事先，你一定要注重人才的培养。
很多刚走上管理岗位的人，还带着一线骨干的思维，只知道干业务，用业务成绩来证明自己，甚至与下属争功。
他完全忽视了团队和人才的培养，这是不对的。
不过，培养人的苦，只有经历过的才知道个中滋味。
你想培养下属，他不一定接受改变和成长，你总想下属成长得更快，但是他觉得已经够努力了，你刚把下属培养出来，他可能跑到下家了......
管理者的心胸，都是委屈撑大的。这个苦，得吃，这是管理者长期主义的最好体现。
如何培养人？核心就是传、帮、带。
传，是传承。你自己必须站在最前头，以身作则，交给员工做人和做事的标准。
帮，是帮助。一个员工在工作中能否取得绩效，72%是由他的上司决定的。你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。
带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。
辅导下属，有一个16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。
当你不断传帮带，源源不断培养人，团队才能持续打胜仗。
总结一下，走上管理岗位，要远离低级的苦，学会吃高级的苦：吃深度思考的苦，吃自我管理的苦，吃培养人的苦。
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